工业实用效率

压缩空气挑战:二十年及未来

作为当前主席的压缩空气挑战™(CAC),荣幸地写下这个组织以及它如何进展,现在我们已经打了20年的里程碑。参与CAC的意味着什么意思是与贡献的每个人不同的东西。在这篇文章中分享的是,在过去21年的压缩空气行业中,我的经验和观察来自我的董事会成员的一些帮助。

我的CAC开始

我在1996年在情人节进入了压缩空利行业。当时,没有大量谈论能源效率,至少不是来自大部分行业。即使在今天,考虑到压缩机系统的低效和运行成本,它仍然是制造过程系统中最不专注于制造过程系统的区域之一。我不知道我进入了什么,压缩机是压缩机是一种压缩机,对吗?直到2000年,我参加了伊利诺伊州芝加哥的第一个CAC培训。返回基础知识和高级课程(稍后更多)。这些课程将我的眼睛睁开了解可用于改进的机会,而我内部的核心愿望增长,帮助公司通过作为审计员改善他们的系统。这些培训是第一个帮助我努力成为2003年成为Doe Airmaster +合格专家的踏脚石。

我直接参与CAC于2006年夏天。在我的新销售经理在更大的经销商的角色,我被问到我是否希望参加项目开发委员会(PDC)以取代当前的压缩机分销商协会(CDA)代表谁在走出去。我非常感兴趣,有机会跳跃成为组织的一部分。在我的第一个PDC会议上,我被介绍给让事情发生在幕后的人们。考虑到我为自己创造的概念预期,这不是我的预期。闷热的政府人?我不会说!这些人就像我一样。(没有冒犯垃圾型政府人员可以阅读这篇文章的罪行)。每个人都对行业的热情,并为CAC的持续改进提供了它所提供的。 I was right at home. I was honored to meet Kevin Keena, representing National Grid and president of the CAC at the time. I later found he was on the original board of directors in 1997. At his side was Bill Haman, CAC secretary, as well as PDC members Joe Ghislain, Aimee McKane and Bill Scales also involved in the CAC since the beginning. Almost as good as meeting Jay Leno at the Indy 500 in 1999!

我积极参加PDC,协助鼓励新产品的新产品和开发新产品四年,直到2010年。这是我被要求加入董事会作为财务主管的时候,因为董事会CDA会员正在走出。我很高兴接受了。2012年,Kevin Keena的工作的作用发生了变化,并且必须作为总统下降。加入执行委员会是Cagi代表,以及蒂姆·福克斯担任总裁,担任总统,担任副总裁兼Ram Kondapi担任秘书。哇改变了什么!过夜,董事会真的成为一个新热情的小组,驾驶组织做更多。

2015年初蒂姆·福克斯,CAC的总裁,离开了该行业以及CAC,并将Bill Haman命名为我们的临时总裁。在5月举行的会议上,我被提名为总统,并根据Joe Ghislain的要求选择,“保留新总统”。听到这个消息总是很好,这让我觉得我正在做我的工作,以及我职业生涯中的一个非常常见的声明,我可能会增加。

CAC:开始

CAC究竟是什么?CAC是如何开始的?让我们跳回20年。CAC成立为非利润公司。它于1996年纳入威斯康星州,由一群前瞻性个人愿意以产品中立方式教育最终用户的终端用户。他们认识到了机会,并决定直接为最终用户创建培训类和资源,没有影响某种方式,以推广特定的制造商的产品。目标是通过了解要提出的问题或想要寻找什么问题,帮助公司自行,或通过他们的本地服务提供商改善他们的系统。建筑集团的赞助商包括工业用户,分销商及其协会,公用事业,政府,能源中心和制造商集团。CAC于1997年10月正式成立,并于1998年1月开始,下列创始目标:

  • 提高工业生产过程的可靠性和质量
  • 降低植物运营成本
  • 扩大高质量压缩空气服务市场
  • 节省能源 - 当前10%,全国约27亿千瓦时(1998)

听起来是不是很熟悉?我也这么认为。

有10个创始赞助商支付了4.5万美元的创始赞助费,并承诺每年支付3万美元的赞助费。这些资金需要用于开发培训包,最终用于教育终端用户、压缩空气行业工人和审计人员压缩空气的成本以及如何降低成本。其中三个创始发起人至今仍是互联网信息和通信技术委员会的成员。

董事会已形成

形成了一名董事会,由每个赞助商的一名代表组成,确保没有大多数特定组。原董事会是:Dan Reicher - 美国Doe,Ken Rollins - Cagi,Chris Beals- Compressor分销商协会,Marc Hoffman - Cee,Floyd Barwig - 爱荷华能源中心,Barbara Caropolo - Nyserda,Denise Swink - 美国Doe,Gary Shafer- 霍尼韦尔,马克汉森 - 威斯康星州和凯文库纳 - 内部公司的能源中心。

董事会成员接受了角色,以便在项目开发委员会(PDC)内与一群志愿者协调项目。这也有一个来自每个赞助商的代表。PDC的功能是在特定时间范围内完成板上设置的工作。PDC分为工作组,允许重点完成项目。PDC还签订了行业专业人士,以帮助促进项目的更多时间内容。大多数劳动力是自愿的。我们不是在谈论体验有限的人,我谈论了该行业的几十年。

政府规章?不。

对于CAC与其中一些规范的实体进行了误解。其他团体,如美国能源部(美国DOE)和压缩空气和天然气研究所(CAGI),参与了压缩空气行业的能效侧,但CAC如何不同,以及什么是我们组织的核心功能?

CAC未扮演能效标准或规定的一部分正在实施,在销售的压缩空气设备上设定最低效率。CAC鼓励最终用户公司代表成为压缩空气“冠军”,通过认真地看着他们的现有系统来使它们更有效,或者在看新系统时,根据行业的最佳实践设计它们。我自己来自经销商,CAC培训课已经向想要改进其系统的公司开辟了许多门,但从未意识到他们可能影响其底线的程度。

“根据工厂情况,压缩空气占我们电力成本的15-30%。”

1998年福特汽车公司Joe Ghislain

CAC培训班

CAC开发的第一次培训是压缩空气系统的基础。这是一天,8小时,系统概述和提高1级CAC培训师教授的意识课程。该类涵盖了与压缩空气系统相关的所有主要组件,包括压缩机,干燥器,过滤,储存,管道和流量控制器。该课程解释了不同类型的压缩机控件,以及每个都会影响系统的效率。解释了干燥和过滤设备的各种技术,以及与所选择的干燥方法相关的能量成本。最终用户创建其系统的框图以及避免在审核其设施时避免的差的良差清单。还提供了与会者的行动计划,以改善其现有系统,包括找到具有最佳利益的解决方案提供商。本课程的总体目标是提高对压缩空气系统消耗的能量的认识。

《压缩空气系统的先进管理》是中国民航总局开发的第二门培训课程。这是一个为期两天,16个小时的课程,由一到两名讲师授课,视学员人数而定。这是一个更详细的培训,进入设计,故障排除和计算使用的系统专家在设计大型系统,包括无油和离心压缩机。这门课程还会讨论审计系统需要什么,应该采取什么措施,以及在哪里采取这些措施。培训还包括开发系统概要,甚至存储计算,以处理间歇性需求,高压应用和正确维护整个系统。空气质量要求,调整供应与需求和热回收选项也进行了审查。这是一门高级得多的课程,通常是面向提高效率的经理、工程师、行业专业人士或那些发现压缩空气绝对振奋人心的人。

Airmaster +专家是由CAC和USDOE开发的为期三天的联合培训,以便在适当的审计程序,最佳实践以及如何利用AirMaster +审计软件中培训审计师。工业人员使用两种CAC课程,基本面和先进的管理作为踏脚石,以乘坐Airmaster +资格课程和考试。这不是一个先决条件,但是一些能够为课程准备的唯一培训。今天,Airmaster +培训仍然每年通过CAC提供一次,以及托管培训的组织。

2013年,CAC开发了在一系列网络研讨会中交付的基本面课程。这允许CAC到达否则可能没有时间或费用的最终用户群体,以便前往课程所提供的位置。根据需求和兴趣,本网络研讨会版本每年持续一次。

“挑战(CAC)让我能够帮助开发一种减少压缩空气使用的过程,并优化压缩空气系统......这些节省可以用很少或没有主要的资本投资来实现。”

亨利·肯普,战略空气概念,1998

CAC课程的指导老师经过严格的合作教学过程,由一个评估团队进行评估和批准。所提供的材料是专有的,必须根据课程课程进行教学,以确保在全球范围内统一传递相同的信息。讲师必须提供持续的培训和对CAC的贡献,以保持他们的证书。

压缩空气挑战™还与作者比尔秤和大卫McCullough合作,在创建最全面,易于理解的压缩空气系统参考书中所看到的。压缩空气系统的最佳实践在2003年发布,很快就在每个压缩空气经销商办公室出现。它也是基础课堂获取家庭信息的一部分。

2016年,CAC完成了对基础类别的更新,以使培训材料具有当今技术。我们也在更新高级管理的过程中同样的原因。这些修改由一支由行业专业人士组成的,并在持续的基础上教导和与压缩空气系统一起工作。然后由培训材料咨询委员会审查修改,并由董事会批准。

“我们都加入了我们周围挑战的核心目标的兴趣的融合 - 帮助行业更有效地使用压缩空气。”

马克·霍夫曼,能源效率协会,1998年

走全球!

2017年对我们来说是激动人心的一年,有一些大的飞跃。我们已经采取全球立场,致力于在美国和加拿大以外的地方提供我们的培训课程。上个月,我们发布了我们的新网站,改变了我们的标志,以更能代表我们的身份。感谢来自田纳西河谷管理局(TVA)的Jeromy Cotten和他的团队为新的营销设计和新的标志!

CAC徽标

压缩空气挑战™是培训,教育,效率。

我们带来了更多新的赞助商,他们希望成为新培训研讨会的发展的一部分,以及建立我们的社交媒体存在,战略外展等。我们还有加入直接支持我们的使命的制造商,其中包括Sullair和Airleader。

压缩空气系统的基础知识现在为所有在PSIG和CFM中思考的所有人都有SI单位。我们知道这很长时间,但它在这里!

我们的新任务和愿景陈述

项目开发委员会重组为咨询委员会,以重点关注较小的目标或项目。这导致了在周数而不是几个月前进的项目。我们有很多事情要做,而不是花费很多时间来完成它。

使命:通过信息和培训促进工业压缩空气系统的能源和运行效率,引导终端用户采用有效的实践和技术,同时利用关键利益相关者之间的协作合作。

愿景:成为开发和传播创新产品 - 中立信息和教育材料的全球领导者,以帮助行业产生并以最大的可持续效率使用压缩空气。

咨询委员会每月举行会议电话。执行委员会还通过电话举行每月举行。一年两次,咨询委员会的董事会和董事会在芝加哥的人员见面一天,一半是在过去的六个月内带来的努力。他们审查了正在进行的工作,以及新的想法,优先考虑并最终对最终产品投票。

今年,CAC参加了我们的第一次外联会议。5月,三名CAC委员会成员参加了内华达州内华达州里诺的AICD会议。Dan Ryan,Jan Hoetzel和我向经销商网络成员以及经营贸易展览摊位上的CAC。这是一个很好的经验。谢谢,菲尔克鲁格,以及让我们拥有的董事会!

AICD会议

Steve Briscoe, Dan Ryan和Jan Hoetzel在2017年AICD大会上发言。

CAC的未来:期待

你会问,CAC的未来是什么?还有什么是我们要完成的?当涉及到技术和商业时,世界是非常小的。我们的目标是让我们的知识全球化,让所有人都有机会从我们的努力中学习。有了更多的赞助商,我们就有了更多的经验和才华。思想开始蓬勃发展,我们将到达地球上更多的角落。随着ISO 50001能效标准的顺利实施,减少压缩空气系统的能源消耗将显著减少我们的全球碳足迹。这将是确保我们和我们的后代在这个星球上有一个未来的关键。

CAC的培训基础和压缩空气系统高级管理培训班,以及压缩空气系统手册的最佳实践被用作压缩空气系统专家ANSI认可认证的知识体内的一部分即将推出!之后不久之后,ANSI认可的压缩空气审计员认证将可用,CAC的目标是提供一个集中的培训计划,以符合此认证。

还有一个新的为期一天的培训研讨会正在开发中,将于2018年发布,培训终端用户如何准备能源效率项目并将其出售给管理层。更多细节将会到来!

我们都期待着2017年为CAC成为一个伟大的一年。通过新的重点咨询委员会,我们旨在为2018年第一季度完成最终用户的新课程。走向全球意味着能够在SI单位提供培训材料,并在所有领域建立新的教练基础全球继续教授我们的标准。

我还想借此机会鼓励压缩空气的其他大型终端用户、制造商、咨询集团和公用事业公司加入我们不断壮大的赞助商集团。我们有越多的赞助商,我们就能承担更多的项目,真正发挥作用。如果您有兴趣或有任何问题,请与我联系。

特别感谢

总之,我要感谢压缩空气挑战™,以担任您的总统,并有机会介绍本集团的成功。我想向执行委员会,Ram Kondapi(副总裁),丹瑞安(财务主管),Joe Ghislain(PDC主席,多个咨询委员会主席),特别是我们的执行董事,谁把它整合在一起。

感谢我们当前的董事会和赞助商,为我们提供我们今天的东西:

  • 独立Compressor Partners,Inc。,Steve Briscoe(总裁)
  • 国家电网,Ram Kondapi(副总裁)
  • 压缩空气和天然气研究所,丹瑞安(财务主管)
  • Airleader,Jan Hoetzel
  • 效率佛蒙特,马特托利
  • 终端用户代表,Joe Ghislain
  • Sullair,LLC,Brian Tylisz
  • 田纳西州谷托伦
  • 曼尼托巴海德鲁,迈尔斯·布恩斯特拉
  • 美国能源部,John Smegal报道
  • 西北能源效率联盟,杰夫灯芯
  • Pacific Gas&Electric,Carolyn Weiner
  • 美国能源部,桑迪GLATT
  • NYSERDA,Wendy Macpherson
  • CLEAResult,肖恩·威廉姆斯
  • Tracey Kohler(CAC执行董事)

另外,我想伸出援手,感谢Bill Haman代表我们的整个集团,以及我们在我们提供的培训中找到福利的所有最终用户,为您的20年竭诚为您提供CAC今天。你将被遗漏,我们都祝你在未来好运。我还要感谢Aimee McKane和Bill Scales,他们一直是PDC和CAC在其参与的20年中完成的关键球员。从我们所有人都祝你好运,我们将把座位保持温暖,因为你可以回来。

关于作者

Steve Briscoe一直在21年的压缩空气场中,是基于印第安纳州,俄亥俄州和肯塔基州的IAC空气压缩和电力系统的业务发展副总裁。他目前担任压缩空气挑战™总裁。史蒂夫一直在设计和改进美国的压缩空气系统,以便在美国跨越美国的设施。在过去的17年里,是一个合格的美国能源竞技场+专家。史蒂夫还领导了IAC的能源管理集团的团队,提供全国各地的集压缩空气和真空系统的完整系统产品中性评估,以帮助开发更节能的解决方案。

如需更多信息,请联系Steve,电话:317-402-1261。sbriscoe@iacserv.com.或访问www.CompressionalChallenge.org。

阅读更多信息激励计划概要, 请拜访//www.epcgrp.com/energy-incentives/incentive-program-profiles