Intertape Polymer Group Inc.的可持续发展支柱
2021年2月，压缩空气最佳实践杂志18luck新利app采访了Intertepe Polym Group Inc.（IPG）可持续发展支柱团队的员工，以了解所做的工作，以提高能源效率。采访的团队成员是Michael Jones（公司能源总监），Michael Deitering（高级项目工程师），Jarrod Knapp（维护经理）和Mark Secord（工程集团负责人）。
IPG Carbondale, IL Plant。
早上好，你能简单描述一下IPG吗?
早上好。IPG是一家领先的开发，制造和销售各种纸和薄膜的压敏和水活性胶带，聚乙烯和专用聚烯烃薄膜，保护包装，工程涂层产品和包装机械的工业和零售用途。如需更多资料，请浏览https://www.itape.com。
该公司在31个地点拥有约3600名员工，包括21个在北美的制造工厂，4个在亚洲，1个在欧洲。
IPG是如何实现可持续发展的，请描述你的“可持续发展支柱”。
对于IPG来说，拥抱可持续性是一个关键的经营战略，以推动卓越的运营，实现我们公司在包装和保护解决方案方面的全球领导地位的愿景，同时也为我们的员工和社区做正确的事情。
优化我们的操作足迹是我们可持续发展战略的四大支柱之一。这意味着我们正在管理能源，温室气体（GHG），水，废物等排放等环境影响。
在我们的Intertale Messional System中，有许多具有不同目标的转向团队。我们拥有可持续发展支柱团队，每个植物，专注于能量/温室气体，水和废物减少。可持续发展支柱团队在每家工厂中每隔一周见面，并包括工厂管理，工程和工厂维护成员。
如何确定项目和建立目标？
每个工厂都有1和5年的能源行动计划（EAP）。我们使用A3方法（Toyota开发）为我们的企业能源行动计划。这是一个“计划 - Do-Check-Act”方法，所有这些方法都适用于一个A3尺寸页面。您可以将其固定在软木板上，并在精益制造技术中受欢迎。此外，我们使用A3方法来解决问题和规划。您状态条件，设置目标，执行root原因分析，说明行动计划，然后通过保持得分跟踪进度。
每个工厂都准备了一份年度部署计划，其中确定了旨在帮助他们实现其EAP目标的项目。我们每月与所有工厂的领导进行一次企业可持续发展支柱电话会议。每个工厂的领导者分享最佳实践和我们的可持续发展和EAP目标的进展。快速分享最佳实践是关键，这个电话是我们如何快速分享成功。这可能像发现一种新的压缩空气超声波检漏仪一样简单。我们将所有文档放在Microsoft Teams共享站点上，我们的团队可以访问包含最佳实践细节的所有文档。
有什么关键战术IPG用于提高节能项目的概况？
美国环境保护机构的“能源之星®”项目产生了巨大影响。2020年，我们连续5年被评为年度最佳能源之星合作伙伴。我们的工厂2019年的能源强度比2018年降低了3.7%。
我们第四次在IPG的卡尔本代尔(Carbondale)制造工厂完成了工业能源之星挑战。为了得到认可，一个工厂必须在5年的时间内测量并减少10%的能源强度。自2009年以来，我们的个别工厂已经获得了14次不同的认可。卡本代尔一直是追求这一认可的领导者。我们的工厂告诉我们，能源之星行业挑战计划创造了一些健康的内部竞争和满足感，因为在降低成本和做正确的可持续性方面的成就得到认可。
自2007年以来，我们还每年举办一次IPG能源峰会。所有的植物都从团队建设和教育机会中获益。2020年，我们颁发了由企业能源总监(Michael Jones)、运营副总裁、运营高级副总裁和持续改进领导者组成的评奖委员会。制定了以下每个奖项的具体标准。奖项:
a.年度可持续发展经理
b.最佳植物可持续性项目
C。最佳植物可持续发展项目
天。终身成就奖
e.为新收购工厂颁发的可持续性影响奖(一个真正让它脱颖而出的奖项)!
请描述您的“空中罢工队”及其专注于消除压缩空气泄漏。
我们的一些工厂已经建立了空中打击小组来专注于压缩空气，特别是压缩空气泄漏。团队已经购买了超声波泄漏探测器，我们希望这些能帮助我们的能源寻宝。我们有一个较新的收购(PolyAir)，拥有7家工厂，所有工厂都组建了团队，并购买了泄漏探测器。
我们有一个部署计划，我们使用该计划调度季度罢工的团队来寻找泄漏。泄漏调查通常会在植物安静时的植物停机期间安排，更容易听到泄漏。此外，只有在生产设备不运行时才能修复一些泄漏。
典型的三个到四人空中罢工团队由植物和生产线监督员，生产设备运营商和维修机械制成。在泄露调查期间，通常生产人员（设备运营商）将识别泄漏。第二个人使用超声波泄漏探测器供应商提供的应用程序来记录泄漏。应用程序（在iPhone上非常有用，在iPhone上下载）会自动制订数据，并在每个泄漏上为您提供包含信息（大小，位置，美元值等）的电子表格。所涉及的第三人通常是从维护，如果可能的话，可以在现场固定泄漏。一个额外的第四个人可能会在那里进行培训，以了解如何使用设备。Covid-19已迫使我们使用米的人使用较小的团队。
大多数情况下，修复压缩空气泄漏比较简单，大部分泄漏一般在泄漏调查期间修复。维护工作包括使用扳手、通道锁、螺丝刀和拧紧软管。团队会带一些额外的软管来替换气压管和我们不修补的软管。有一个零件策略真的有助于修复漏洞。我们的几家IPG维修店有一个Fastenal自动售货机，携带我们需要的大部分空气配件。我们还试图标准化某些品牌的软管，管和push-to-connect配件。一些品牌比其他品牌的性能要好得多，而且这一溢价完全物有所值。
我们有一个红色标签系统，用于未修复的泄漏(泄漏调查后)，这样我们就不会忽视它们。我们试图用原来在那里跟踪和修复泄漏的同一个人。当维修技术人员在对生产设备进行预防性维护时，如果看到一个红色的标签，他们可以快速查看泄漏值，以美元为单位。我们在维修人员内部举行有趣的比赛，关于一个月内修复的泄漏的美元价值。
安装在Carbondale，伊利诺伊州植物的旋转螺丝空气压缩机。
您的Carbondale，伊利诺伊州植物已经实现了第4次行业认可的能源之星挑战。你能分享一些推动这个项目吗？
当然，让我们请Jarrod Knapp (Carbondale维修经理)对此发表评论。2019年，卡本代尔设施因在两年内将其能源强度比基准降低11.8%而获得了“能源之星挑战”。-至少要减少10%才能获得认可。我们已经建立了基线，我们将继续向前推进并继续工作。下面是一些项目。
- 我们在植物和办公空间中做了一家完整的植物照明改装。这涉及用LED改装套件取代我们现有的T12。
- 如前所述，我们定期进行压缩空气泄漏研究，结果总是很好。我们注意到，随着工厂的增长，我们一直在全速运行我们的100马力旋转螺杆空压机和75马力旋转螺杆机组(两者都是较老的固定速度)，部分负载修剪。由于环境温度过高，我们也关闭了一些空气冷却装置。我们请来自圣路易斯的约翰·亨利·福斯特，做一个完整的压缩空气系统评估来分析问题。他们的分析证实了在部分负载下运行75马力固定速度装置的成本。根据评估结果，我们安装了两个双水冷150马力变速驱动单元——第二个单元用于冗余，我们每天更换它们。约翰·亨利·福斯特还推荐了一个接收罐来平滑我们的压缩空气需求和一个循环冷冻干燥器。
- 我们优化了燃气再生热氧化剂(RTO)的关断/关闭程序。我们的RTO装置有一个250马力的马达，由于单个阻尼器处于开启状态，在怠速时以40赫兹的频率运行。我们对它进行了改进，使其能够排出管道压力，现在它在关闭和闲置时以20赫兹的速度运行。这确实帮助我们减少了天然气的消耗。
自由冷却冬季凉爽安装在Marysville，密歇根州植物。
恭喜。您有任何冷水机/冷却水项目如何发表评论吗？
是的，我们有很多，我们有一个成功的离心冷却器项目，使用自由冷却，我们在我们的苏格兰苏格兰植物。我们已经要求Michael Deitering（高级项目工程师），快速审查我们在Michigan Plant的Marysville的成功冬季更酷的项目。
在我们的马里斯维尔工厂，我们一直在运行一个200吨制冷机，全年为我们的粘合剂生产部门的挤出机提供乙二醇冷却。该系统很可靠，但我们认为我们可以利用密歇根东南部的低温，每年7到8个月，采用自由冷却的概念。我们最初的冷水机布局是乙二醇进入工厂。
我们安装了两个屋顶安装的“干式冷却器”盘管，每个盘管分阶段安装10个风扇，用于冷却乙二醇。我们将系统分离，将乙二醇冷却到50℃°F (10°C）然后将植物水冷却至55°F (13°C）。我们不得不添加泵箱和热交换器来分离系统。该系统拥有30 HP的风扇和20 HP泵运行流体到屋顶。
该系统于2020年1月上线。现在，每当我们看到温度低于57 - 60时，我们就会关闭200吨额定制冷冷水机°F（14 - 16°C).冷水机被盘管和风扇取代，以产生相同的吨位使用仅20马力泵和30马力风扇。我们每年有7到8个月都是这样。这台200吨的制冷机在温暖的月份运行。今天是6点°F（-6°C)环境，我们可以关闭风扇，只运行流体泵-我们提供41°F（5.°c）水温。该项目相当直截了当。我们觉得它是未充分利用的技术 - 大多数植物都没有做这种事情。
感谢您分享最佳实践和祝贺您的能源效率进度。
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