工业实用效率

RR Donnelley的可持续发展

早上好。RR Donnelley(RRD)如何定义和接近可持续性?

虽然“可持续性”一词在2006年正式采用,虽然适用于职称和项目,RRD确实涉及可持续性。RRD一直寻求减少浪费和能源使用的方法。大多数可持续性概念对我们来说并不新鲜;我们只是正式化过程。

RRD的可持续发展始于一种理念。然后通过全球政策和目标来执行。RRD的理念不认为可持续性是在成本效益和改善环境影响之间做出选择。相反,可持续性代表着这两个因素的综合。这一理念指导着我们的可持续发展目标和战略。

RRD的全球环境,健康,安全(EH&S)政策反映了我们对可持续发展的承诺。为了支持我们的政策,我们为可持续性创建了四个类别,每个类别都有潜在的目标和项目:

  1. 资源效率:我们专注于我们衡量和降低能源和资源使用的能力。
  2. 废物最少化:重点是减少,重复使用和回收活动
  3. 绿色采购: RRD采购大量纸张、油墨、粘合剂、订书钉、设备、电脑、打印机和能源(仅举几项)。采购通过管理供应链对我们的可持续发展举措产生了重大影响,我们继续寻找机会采购材料,尽量减少我们的环境影响和我们的客户。
  4. 管家:我们希望在内部和外部对人们进行可持续发展的教育。我们希望教育员工、客户、投资者和供应商。这篇文章就是一个管理的例子。

可持续性在哪里符合RRD组织结构图表?

可持续发展受到我们组织各个层面的关注。我们董事会的一个分支叫做公司责任和治理委员会。该委员会确保将注意力和资源分配给研发署的可持续发展工作。

我们已经将可持续发展整合到业务的运营中——而不是将其作为一个外部或公司的功能加以区分。我们一家在工厂落地的企业功能,告诉人们该做什么,然后离开。我们是一个与运营环境的合作伙伴,其中倡议和项目完成。这提高了有效性和促进了良好的工作关系。

按

我的作用是管理业务中的eh&s,质量和可持续性。我有两份直接报告标题中的“可持续性”,他们与战术可持续性问题大量汇接。在每个设施中,我们都有一个eh&s的领导人。这些人主要与EH&S合规问题占用,但也可以协助可持续发展项目。我们在每个设施中拥有一个“牵头”人才非常宝贵。这是一个全职或兼职作用,具体取决于设施的规模,他们是一个令人难以置信的员工团队,对环境的真正关注和同事的安全。

我们在RRD拥有工程团体和工艺管理组,他们也参与其中。这些群体中有特定的人,包括能源经理,有助于可持续发展项目。我们还有采购人员(绿色采购)来管理我们的供应链,并协助我们的水电费管理(UBM)流程等可持续发展项目。

但在这些技术资源之外,我回到我之前所说的整合到运营中……可持续性必须成为整个公司的一种心态,就像安全和质量一样,员工专注于避免伤害,只运输高质量的产品和提供高质量的服务,我们的员工正在学习识别可持续发展的机会。

首席可持续发展官

芝加哥原住民迈克曼扎尔在1998年加入了RR Donnelley,成为环境,健康和安全部的高级损失控制工程师。在与RR Donnelley的当前职位之前,Manzella先生曾在EH&S事务主任EH&S作业名录,EH&S副总裁EH&S作业名录中举行了职位。

今天,Manzella先生管理着60多名全职专业人员,为RR Donnelley的全球运营提供环境、可持续性、健康与安全、安全、产品安全、质量、危机管理和业务连续性规划等领域的支持。

是“可持续性和能源效率”下一个“安全”?

与安全不同,难以将方案正式化为“可持续员工”。与安全一样,我们通过内部和外部网站,意识活动和其他场地进行了很多与员工的沟通,例如“城镇厅会议”。

您可以说有一种趋势,旨在创造可持续的员工文化,通过我们的沟通努力,意识肯定会上升,特别是在能源效率和浪费最小化领域。

关于新首席可持续发展官(CSO)的“不做什么”的任何建议?

我给予的法律顾问不会持续太久。不要用一个或两个主题来凝视。让你的眼睛保持打开,因为它是什么 - 在你偷偷摸摸之前。概念和技术正在这么快。政府政策正在迅速变化。CSO需要在这些问题上进行脉搏。

在RRD,我们也非常小心地避免“绿色清洗”,这是一种公司可能应用毫无根据的、误导性的或夸大的关于其可持续努力的声明,以改善其公众形象的做法。我们坚持所有的可持续发展目标、结果和交流都必须是可测量的、准确的和透明的,以确保数据的完整性。作为一个服务提供商,RRD非常清楚我们是客户形象的管家,我们小心翼翼地让我们的行为产生积极的影响。

RRD运营的范围是什么以及能源是什么?

我们在北美拥有或租赁了大量的仓库、制造和办公大楼。我们在世界各地运营着许多其他设施。

双赢 “这些新的氧化剂每年节省相当于900万加仑的汽油 - 大约汽油每年消耗10,000辆汽车。”-Michael D. Manzella.

当我们在制造业务中查看可持续性时,RRD根据不同的印刷过程区分植物类型。例如,我们的一些植物是“抵消”设施,而其他植物则是“凹版”。偏移和凹版厂的能量消耗概况基于设备要求不同。天然气和电力是两个主要能源来源,它们的消耗型材与潜在技术不同。

RRD最近实施了任何压缩空气节能项目吗?

我们已经实施了与压缩空气相关的几种类型的系统改进。我们将项目分开到系统完整性和系统优化计划中。本文提到的这些项目代表了我们所做的更加全面的系统改进,并且还包括一个也具有能量优化含义的一次性项目。

请描述你的压缩空气系统诚信举措。

在RRD,压缩空气系统完整性措施侧重于泄漏检测和缓解。压缩空气系统本身就容易发生泄漏。如果没有泄漏检测和修复程序,泄漏会大大增加压缩空气的成本。超声波检漏设备用于识别泄漏。这可以识别出人类听力范围之外的更小的泄漏,然后进行修复以完成整个过程。

例如;2008年,我们继续在多家工厂进行泄漏检测,发现有压缩空气泄漏需要维修。在修复泄漏后,我们意识到压缩空气可以节省大量的电力——这就是为什么我们将此作为常规流程的原因。

请描述你的压缩空气系统优化举措。

压缩的空气系统优化RRD的举措涉及供需审核,以及整体系统操作的分析。压缩空气系统可以被视为两个基本作品。这些是供应方(压缩机,控制系统,过滤器,干燥器,湿和干燥储存,管道方案等)和需求方(压缩空气的所有最终用户,包括不适当的使用和不受控制的损失)。

植物中的压缩空气系统生长往往是增量植物生长的结果(植物扩展和/或在植物中添加设备)。这种增量增长的性质是,今天的工厂中的系统可能不会类似于25年前在植物最初建造的时候。通过分析供需边侧,通常有机会通过分析来优化系统的运行。

双赢 “就像安全和质量一样,员工专注于避免伤害并仅生产优质产品并提供优质服务,我们的人民正在学习识别可持续发展机会。”-Michael D. Manzella.

需求方面改进(消除压缩空气的不恰当用途以及不受控制的压缩空气)将优化系统需要产生的空气量。然后可以优化供应侧,以仅在最有效的方法中仅提供所需的空气量。

例如:在一个植物中​​进行了一种压缩空气系统优化项目,涉及识别多个需求侧(泄漏,低压空气替换)和供应侧(VFD压缩机,控制系统变化,管道重新设计)机会的机会。实施这一大型项目,2008年完成,节省了植物致力于产生压缩空气的大量电气成本。

如何在RRD测量能耗?

这是一个重要的问题。RRD目前正在实施一种新的UBM(公用事业账单管理)流程,以一致的方式测量我们所有设施的水、电和天然气消耗。这是确保我们所有关于能源消耗的数据是可靠的关键一步。我们的UBM系统使用第三方供应商的软件。我们已经选择了一种软件流程,并正在为我们在北美的所有设施定制它,并希望将其应用扩大到我们的全球业务。
我们定制UBM软件的一种方式是允许每个设施输入能源来源的百分比。为了对电力供应链有一个清晰的认识,我们需要知道我们的电力中有多少百分比来自煤炭、核能和可再生能源。

这是RRD可持续发展举措的令人兴奋的项目。完成后,我们将能够比较公司内类似设施的能源成本。例如,我们将能够比较使用类似生产技术的两百万平方英尺的设施的能源成本。这将使我们能够确定最佳实践,并识别我们背后的岩石固体数据的能量减少机会。我们计划在今年第三季度为所有美国设施实施UBM流程(2009)。

RRD在哪里找到了其他能源效率的机会?

我们有一些已经有助于降低电力消耗的程序。我们是几种电力的一部分

诊断响应计划。如果我们的设施从当地实用程序接到努力在高峰期间努力跟上需求的呼叫,我们准备减少需求。我们在2008年致力于在24家植物中要求响应方案。结果?在电源紧急情况时,可以阐明超过40,000千瓦时的消费,以协助公用事业和工作场所社区。

RRD具有照明升级非常活跃。仅在2008年,我们确实在57家植物中升级。2009年标志着我们的第三年照明升级,我们继续找到机会。2008年,照明项目每年节省9100万千瓦时。这是等效减少了55,700公吨的二氧化碳。这相当于每年3,000家房屋和10,700辆汽车的年度二氧化碳排放量。

双赢 “2008年,照明项目每年节省RRD 9100万千瓦时。”-Michael D. Manzella.

有天然气的任何特定成功案例?

是的。氧化剂是用于控制印刷过程排放的装置。这些单位消耗天然气。RRD全球一直在安装新的“最新技术”氧化剂,在实现更好的性能时消耗显着更少的天然气。这些新的氧化剂每年节省了相当于900万加仑的汽油 - 这将大约是每年消耗的汽油10,000辆汽车。

热量回收也是一个很大的机会。我们正在寻找许多流程,其中允许热量逃到大气。我们正试图捕获该热量并将其用于环境热量。这减少了我们在HVAC账单上的天然气使用。

谢谢你,Mike。

如需更多信息,请联系Rod Smith,压缩空气最佳实践,电子邮件:18luck新利approd@airbestpractics.com。