可持续性是伊斯特曼的“我们是谁”
今年，伊士曼公司庆祝其成立100周年th周年纪念并将其作为化学行业领导者的作用，收入100亿美元。作为一家先进材料和专业添加剂的创新者和制造商，在人们每天使用的物品中发现，庆祝的成就没有缺乏 - 以及脱颖而出的是它对环境管理的承诺。
伊士曼在田纳西州金斯波特的制造业务，占地900英亩
通过将可持续性作为公司增长战略的要求和核心要素，伊士曼(www.eastman.com.)自2008年基准年(伊士曼成为能源之星®合作伙伴的那一年)以来，其制造业务的能源效率提高了13%。到2018年，伊士曼公司已经将其温室气体强度降低了20%，比目标提前了两年。此外，伊士曼还获得了2019年能源之星持续卓越年度合作伙伴奖，标志着该公司连续第八个能源之星奖:两年的年度合作伙伴和六年的持续卓越认可。
伊斯特曼总部位于田纳西州金斯波特的阿巴拉契亚山脉基地，致力于在其宗旨和战略的核心的可持续发展中进一步实现环境性能。
伊士曼全球自然资源管理经理莎伦·诺兰(Sharon Nolen)表示:“这是我们公司激动人心的时刻。”“我们的很多努力正在协调一致，我们只会更加重视可持续性。”
可持续性转变为更高的装备
伊士曼一直致力于节能和节约资源。2010年，在制定了能效基准目标并成为美国能源改善植物挑战合作伙伴之后不久，这些努力就扩大了。伊士曼2019年可持续发展报告可在https://www.eastman.com/company/sustainability/reporting/pages/references.aspx.aspx.aspx.。
另一个推动可持续发展的因素是伊士曼在2010年重新调整了全球能源团队的重心，并任命诺兰为全球能源经理。伊士曼拥有一个敬业的团队和团队领导，重新努力在全球制造业务中识别节能机会。
除了高度集中的方法之外，诺伦还活跃于美国环境保护局的能源之星计划。参加方案会议和与参与该计划的其他公司的关系导致了思想和学习新的方式，以将思想转变为行动。廉政剧要增加员工的意识和参与作为能源之星计划参与的成功的一个例子。
“这是能源之星真正强调的，”诺兰说。“最有利于参与的方法是那些能够激发好奇心和兴趣的方法。我们举办了能源展览会、各种活动和交流活动，让人们对能效如何有利于我们公司以及如何在家节约能源感兴趣。”
Nolen表示，公司很快就产生了节能的新想法，尤其是在全公司致力于可持续发展的努力获得关注之后。
“任何在能源上投入大量资金的公司，长期以来都在考虑能效问题。我们过去认为能效主要是一种省钱的手段，但现在已经改变了。我们相信除此之外还有很多好处，这已经成为我们身份的一部分。”
切换节能对话
在开始她的新岗位时，Nolen发现了将资本密集型节能理念转化为现实的关键资金需求。
“我听到了关于他们想要做的项目的很多伟大的想法，但他们没有收到资金，”纳伦说，补充说，她如何改善该计划。一个特别好的想法是需要建立企业能源预算。另一个是改变能源项目与公司高管进行评估和讨论的方式。
“在与高层管理人员的交谈中，我了解到他们喜欢从内部收益率(IRR)的角度来看待问题，”Nolen说。“所以，我修改了向高管们展示信息的方式，开始用这些术语说话。”
除了说话的谈话外，诺伦还走了散步 - 从2011年的一次会议开始。在那里，她向行政指导委员会提出了INR的项目。在会议结束时，委员会为能源项目制定了资本预算，这些项目总量为420万美元，基于IRR超过23％的举措。IRR是一个用于资本预算的指标，以估计潜在投资的盈利能力。
“这让我很兴奋，”诺兰说。“在一个小时的会议中，我向大家展示了我们是如何真正发挥作用的。如果没有与我们公司的高级管理人员建立工作关系，这是不可能的。获得专门用于能源项目的资本预算改变了我们与制造业员工的对话。过去，我们可以鼓励制造业从事能源项目，但如果我们也能提供资金支持，情况就不同了。”
年度资本能源预算总计800万美元
基于已证明的成功——以及满足内部回报率目标的能力——伊士曼的年度资本能源预算从2011年的420万美元增长到今天的800万美元。除了将能源效率纳入资本投资之外，伊士曼管理能源效率的指导原则还包括信息的准确性和现有资产的最大化。
当今天规划能源项目时，伊士曼旨在利用能源资本预算来基于成本低于100万美元的举措，并且可以产生超过20％的费用 - 尽管规则有例外情况。
“我们使用100万美元的原因是因为我们相信遍布这些资金很好，所以预算没有在一个项目或一个网站上花在一个项目中，”Nolen说。“我们已经制作了例外，但这些是我们的一般指导方针。”
除了资金，伊士曼还为可持续发展目标提供人才，其全球能源团队由6名全职工程师组成。该团队与伊士曼的制造工厂密切合作，建立节能目标，计划和优先项目。该团队主要关注伊士曼51家全球制造工厂中的22家，因为这22家工厂构成了公司的大部分能源。这些电厂有一名当地的现场能源协调员，他参与全球能源团队，并负责监督现场的能源改进工作。
全球能源团队定期更新每个工厂的流程改进工程师，以及其他制造和工程团队，提供关于创新能源计划和最佳实践的信息，以及资金的可用性。
在每个工厂，能源消耗被仔细测量和能源调查，以确定需要改进的地方，无论是最大化运行效率还是通过资本投资实现能源效率。根据收集到的信息，全球能源团队随后根据一系列因素(包括所需投资和内部收益率)对项目进行优先排序。该团队还与当地工厂密切合作，以激发新的想法和评估技术的实施。
例如，我们为运营经理提供信息和数据。有了这些数据，问题和答案就会产生结果。”Nolen补充说，伊士曼在数据采集和分析所需的计算机系统和计量方面投入了大量资金。
能源项目:从基础到复杂
在任何时候，伊士曼都有多达150个能源效率项目正在不同的制造工厂进行中。项目范围从基本的运营变化，以很少或没有成本节省能源，到高度复杂的资本密集型项目。
没有资本成本完成的能量减少倡议的一个例子涉及用于在Kingsport的大型900英亩植物中的制造区域中使用的压缩空气系统。
在制造区域中，多个空气压缩机用于为多种工艺和机器提供电动。生产部门一直在不考虑压缩机运营策略的情况下利用压缩空气系统。然而，随着能源效率成为优先事项，运营部门和生产部门讨论了更好地管理该过程的压缩空气的策略。该团队随后决定以阶段提高生产，允许压缩空气系统更有效地运行。因此，该工厂节省了相当大的能量，同时继续满足生产目标。
与项目复杂性相反的是伊士曼优化的热电联产(CHP)系统，用于为各种电厂提供动力。
在Kingsport电厂，热电联产系统为运行提供所需电力的90%，同时还为公共设施设备提供蒸汽，包括空气压缩机和制冷设备。蒸汽还用于工艺设备和空间加热。该系统非常高效，2014年还获得了美国环境保护署颁发的ENERGY STAR®热电联产(CHP)奖，以表彰其在Kingsport电厂热电联产作业方面的卓越表现。美国环保署的热电联产伙伴关系是一个自愿计划，鼓励使用热电联产来减少发电对环境的影响。
为了继续实现更高的能源效率，伊士曼正在更新用于管理系统的控制，该系统由17个锅炉和19个涡轮发电机组成。总的来说，该系统能够产生高达200兆瓦的电力，同时也能产生360万磅/小时的电力。以满足电厂的热力需要。
除了系统优化之外，伊士曼还将其14台燃煤锅炉中的5台改用天然气，与2008年的基准相比，该公司的温室气体强度显著降低。
其他能源效率工程高IMR，从泵上使用变速驱动器，以全面的蒸汽泄漏修复程序，以更好地在各种工厂的管道上的绝缘，以减少热量损失，加工优化。
Eastman还在几家制造工厂切换了许多低效率的灯泡，LED照明。在规划项目方面，纳伦达成了她在与实施类似计划的钢铁公司连接她的能源明星的联系。钢铁公司提供有关如何接近照明更换项目的信息，包括如何评估经济学和投资回报。Eastman Lighting项目在钢铁公司的信息的帮助下获得了批准。
“你不会认为化学公司和一家钢铁公司有很多共同之处，但是当你评估一个照明项目时，没有差异很小，”罗伦说。“能源之星网络非常有价值。”
越来越多的可持续性
当全球能源团队和当地工厂实施能源效率的想法时，伊士曼继续寻找其他方法来提高可持续性。其中包括提高水效率和减少挥发性有机化合物(VOCs)的举措。
展望未来，诺兰预计将更加重视能源效率和其他减少温室气体排放的手段。她说，伊士曼对可持续发展的兴趣和热情持续增长。
“真正鼓励我的一件事是看到年轻一代对可持续性非常感兴趣，以及我们更有经验的员工。较新员工的热情是传染性的，也带来了一个新的透视“勒纳说。
Nolen于能源工程师协会命名为年度的能源经理Nolen被能源工程师协会评为2019年国际能源经理(https://www.aeecenter.org/）。Nolen是第一批获得该奖项的女性，并在华盛顿州的AEE国际奖励仪式上获得荣誉。 诺兰说，她为自己的成就感到自豪。她说，伊士曼对环境管理的承诺和保护环境的整体理念，很像她从小与出生在大萧条时期的父母一起长大时学到的价值观。诺兰的父母教她:
“在伊士曼，我们希望通过我们生产的产品提供比我们消耗的资源更多的价值，”诺兰说。“我们也相信，不要使用超过你需要的东西，并充分利用你所拥有的，这很重要。”当我想到我们在可持续发展方面所做的努力，以及我在成长过程中所学到的经验教训时，我发现有很多相似之处。” 诺伦说，伊士曼的可持续发展前景是光明的。 “还有很多机会可以抓住，我们公司只是在继续加强对可持续性的重视。我对我们的未来感到非常兴奋，”她说。
Sharon Nolen，伊士曼全球自然资源管理经理。 |
所有照片由伊斯特曼提供。
要阅读更多可持续性文章，请访问//www.epcgrp.com/sustainability-projects。
