工业效率

EnergySTAR®维持卓越

18luck新利app压缩空气最佳实践®采访了Elizabeth Dutrow,能源明星工业伙伴关系主任。

早上好,谢谢你邀请我参加2014年的能源明星奖。

早上好,欢迎你。我很高兴您能够在华盛顿州的仪式上参加我们的仪式。如您所见,每年美国环境保护局(EPA)荣誉一组选择通过卓越的能源效率保护环境的组织组织。这些能源之星奖获得者选自近16,000个能源之星合作伙伴的广大网络,其成就表明,提高能源效率是应对气候变化,省钱和创造工作的最快和最有效的方法之一。

Energysstar持续卓越能源之星奖项是EPA的最高荣誉,以获得卓越的能源效率,存在几个奖项类别。EPA的能源之星产业合作伙伴可以在能源管理类别中获得今年的持续卓越或合作伙伴。这些奖项向组织采用整个组织整个建筑物和植物组合的连续能源管理战略,并广泛地沟通能源明星和能源管理的价值。

2014能源明星工业能源管理奖获奖者

我们有很多读者甚至编辑委员会成员来自这个群体。为什么百事可乐(带Cabp编辑委员会成员 - Eric Battino)将获得今年的合作伙伴 - 持续卓越奖?

我们希望认识到历史年度越来越多的能源管理承诺的公司。例如,如果您看看百事可乐,他们得到了持续承诺在整个食品和饮料商业界促进强大的能源管理实践和能源之星计划的承诺。关键2013年百事可乐成就包括:

  • 将其运营的能源绩效推进4%。自1999年以来,能源强度减少了35%,等同于储蓄5000万美元和60万吨二氧化碳排放量。
  • 通过能效项目实现饮料师的能效近10%的提高。
  • 通过实施仅仅通过实施仅购买能源之星认证的自动售货机和产品冷却器来购买全球倡议的供应链能源管理领域。与2004年可用的型号相比,百事可乐将其设备的能源效率提高了50%,尽管放置了自动售货机的自动售货机,但仍可降低其能量足迹。

为什么丰田(带Cabp编辑杆会员 - Brad Reed)认可?

丰田汽车工程与制造北美洲)是北美的15辆车,发动机和零件计划的制造总部。关键2013丰田成就包括:

  • 降低每辆车的能量强度为1.4%。自2002年以来的节能价值为4.2亿美元。
  • 满足六植物的产业能源之星挑战,平均能源强度降低18%;三种植物在一年内实现了10%的减少目标。
  • 从两到五​​个植物增加丰田的投资组合中的能源明星认证的汽车装配厂。
  • 通过招募丰田供应商提供铝铸造部门内的能源管理领导,以参与EPA的能源之星,专注于金属通用的能源效率,2013年推出。

为什么卡波特兰(带Cabp编辑委员会成员 - Bill Jerald)认可?

如您所知,CalPortland是美国和加拿大西部的主要生产水泥,混凝土,骨料和沥青生产商。卡波特队继续将能源管理带到一个新的水平,因为它庆祝建立正式能源计划的10周年。关键2013年CalPortland成就包括:

  • 与2012年相比减少了近2%的能源强度。自2005年以来,能源强度的累计减少近14%的能源强度挽救了5200万美元。
  • 在Mojave水泥厂完成620万美元的天然气调节塔项目,每年将能源消耗减少1570万千瓦时,每年生产12.25亿美元。

双赢

“可持续发展对我们的合作伙伴来说是一个重要的问题。我们看到,除了能源管理外,人们越来越重视水和固体废物管理。”

-Elizabeth Dutrow,能源明星工业伙伴关系主任

请描述您的团队和工业伙伴关系。

自学院以来,我为环境保护局(EPA)工作。在那个时候,我在这里曾在监管和自愿计划中工作过。当然,能源之星是一个自愿计划,使其成功变得更加令人兴奋。

我们在这里有一个非常高效的三个我领导。而且,我们有一些非常熟练的支持,包括弗雷德•弗雷斯(Fred Schoeneborn),他以前是Mobil IloL的全球能源经理,并创造了他们的全面的能源管理计划。我们也有布鲁斯布雷默,曾担任丰田的能源管理计划,直到他退休。我们所做的制造工厂能量性能基准测试(称为能源星植物能源绩效指标)是由Duke大学的Gale Boyd开发的,而我们的能源指南为帮助特定行业提供储蓄机会,由Ernst Worrell在UTRECHT大学编制。

我们在十几年前开始了工业伙伴关系,并从事了超过740家公司。我强调公司而不是植物。当您开始计算由我们740个工业能源星级合作伙伴运营的大量工厂时,节能数量会令人兴奋。

能源之星合作伙伴标志为了成为一名能源之星合作伙伴,公司总裁或总统或首席执行官关于将本公司致力于下面列出的贸易信念行动的公司信笺兼伙伴关系协议。这是一个简单的过程,合作伙伴协议在线表格www.energystar.gov/join.

  • 衡量,跟踪和基准能源表现
  • 制定和实施计划,以提高能源绩效,采用能源明星策略
  • 教育工作人员和公众与能源明星的伙伴关系和成就

填写伙伴关系的行动是一个独特的工具和行动,使公司能够在各级和单位上进行能源管理,以便管理能源。

请描述植物的能源之星认证

就像产品一样,可以获得能源星认证,植物可以认证,以获得卓越的能源性能。我们通过提供能源之星植物能量性能指标(EPI)来评估植物的能量性能与其特定行业的国家。例如,水泥植物被评分为水泥厂。通过将某些信息放入模型中,公司可以获得1到100的分数,平均性能为50,最佳性能在75及以上。有资格获得能源之星认证,工厂必须至少在75到100之间得分,即在其行业的顶部四分位数在全国范围内。能源之星植物EPI是一种独特的基准形式,通常提供植物如何在其行业中表现如何相对于类似植物的国家。

通过使用EPI的能源管理顶部四分位数的植物分数来授予能源之星认证通过环境屏幕,并拥有专业的工程师验证提供的数据。这仅适用于植物,其中能源星EPI可用于扇区。有一个扇区,EPA认识到石油炼油厂的私营系统的结果,这是所罗门associateseii®。

我们通过我们的工业重点使用超过29个工业部门。2014年,我们将开始新的工业专注于氨生产/含氮肥料和石膏墙板厂。

在这29个工业焦点部门中,我们开发了27个能源绩效指标(EPI)。十一个完成,而十六是在开发的,在今年的规划中有更多。

能源明星行业侧重于:能源绩效指标和能源指南

*正在开发中

行业的能源之星挑战是什么?

另一个能源管理工具EPA提供的是行业的能源之星挑战。它是一个基本工具,即能量管理人员可以用于建立在制造地点的能源管理支持。行业的吸收这个工具是令人兴奋的 - 超过800个网站正在使用它!而且,普通汽车,汉尼布兰斯堡和大康棕榈骨等几家公司甚至在全球所有网站上都在全球范围内为行业的能源之星挑战赛!

我们鼓励任何植物或制造地点接受挑战。一个部位表达了它在五年或更短的时间内实现了10%的能量强度降低。植物基线开发并与我们一起注册。他们没有每年报告,但他们必须跟踪进度,然后可以在网站达到减少时向我们报告。该网站被列为挑战成果,我们向首席执行官发送祝贺信,该网站可以庆祝成就。有一些关于如何完成的详细信息,但它们在网站上www.energystar.gov/industronalale.以及正在挑战和实现挑战的网站列表。这是一个很好的工具,可以设定目标,并识别无法实现能源星级植物认证的工厂。

您如何建议一家公司开始由能源明星引导的能源管理计划?

通常,公司刚刚执行能效项目,并没有建立一个全面的能源管理计划。这导致早期节能的循环,然后增加,因为不能长期管理能量。缺少的是一个强大的能源管理计划,跨越公司并通过持续和全面的能源管理维持节省。第一步是承诺在整个组织中管理能量。能源明星开始很容易。拥有上层管理签署能源之星合作伙伴协议。我们帮助那里提供帮助,协助公司向前迈进。

The ENERGY STAR Guidelines for Energy Management are the strong backbone of thousands of energy programs in the U.S. This guide contains a step-by-step road map for continuous improvement, based on best practices we’ve learned along the way from working with the nation’s leaders in energy management. This takes effort - but one doesn’t have to re-invent a new process. Just follow this proven model.

指南分为7个主要步骤。能源管理计划中的所有行动都属于这七个步骤。EPA在能源之星开发了许多资源,以教授公司如何执行这些步骤。

  • 第1步:承诺
  • 第2步:评估性能
  • 第3步:设定目标
  • 第4步:创建行动计划
  • 第5步:实施行动计划
  • 第6步:评估进度
  • 第7步:认识到成就

所有的工具和资源都可以在网上免费获得,并且很容易获得www.energystar.gov/industry.

您与您的能源之星伙伴公司观察的一些趋势?

可持续发展是我们合作伙伴的重要问题。除了能源管理之外,我们还会看到越来越强调水和固体废物管理。我们的许多伙伴公司都有兴趣于承担气候领导和有二氧化碳排放目标。我们还查看更多公司正在支持其能源计划,以加强资本资金。这是因为企业能源管理方案赢得了财务管理人员的信心,因为他们认识到能源项目的积极回报。

先进的能源管理计划提出了什么?

2006年,我们制作了题为的指导,前方道路的能源战略。它位于www.energystar.gov/energystrategy.并讨论公司应该如何考虑能源管理作为超越节能,并查看公司的能源价值链 - 即在公司内部的供应商,以及产品和客户下游的上游。我们通过Energy Star工作,帮助我们的许多合作伙伴执行超出基本能源管理计划的策略。但还有更多的要做。

在我们关注的行业中引入这一话题,并观察其中一些已经取得的成就,这是令人兴奋的。例如,我看到水泥公司在其能源价值链中考虑嵌入能源。在建立了自己坚实的内部能源计划后,许多人都在上游工作,以提高采石场的能源效率。然后,同样是这些公司,许多正着眼于下游,与他们的客户合作,以帮助确保现成的混合混凝土业务了解能源管理。

我们也很高兴看到我们的能源明星行业的联系如何侧重于产生结果。我们从2001年开始使用机动车焦点,从那时起我们加入了玻璃,钢铁,石化,精炼等的供应商行业。互连是巨大的。

感谢您对EnergyStar®的另一个成功的一年的见解和祝贺。

有关如何成为能源明星合作伙伴访问的更多信息www.energystar.gov/about/join-energy-star.


阅读能源管理计划访问www.aperbestpractics.com/energy-Manager。