企业可持续发展计划
“我们的观点总是从从从原材料到最终产品的价值链的角度来看，”Wellendorph说。“我们如何与供应我们的供应商合作？我们如何看待自己的制造以避免浪费？那么，我们的设备如何在加工和包装客户产品时最大限度地减少能源或水的使用量？这不仅仅是关注我们自己。”
2021年2月，Compressed18luck新利app Air Best Practices®杂志采访了Intertape Polymer Group Inc.（IPG）可持续性支柱团队的成员，以了解为提高能效所做的工作。接受采访的团队成员包括迈克尔·琼斯（公司能源总监）、迈克尔·德特林（高级项目工程师）、贾罗德·纳普（维护经理）和马克·塞科德（工程组组长）。
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作为水泥和建筑材料的主要生产商，卡尔波特兰的能源管理工作自2003年以来将该公司的总体能源强度降低了17.5%，避免了1.49亿美元的不必要能源成本——以及超过330万公吨的温室气体（GHG）排放。2020年，该公司实现了其他美国工业公司所没有的成就：它连续第16年获得能源之星®年度合作伙伴奖。
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福特汽车公司肯塔基卡车工厂（KTP）不仅生产高档SUV和皮卡车，并喷涂了各种优质的恒星颜色和饰面——由于工厂的压缩空气系统进行了大修，每年节省约9.2 GWh的压缩空气能量，因此成本效益高。
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泰莱的可持续发展行动涉及全球无数的倡议，通过减少排放和可持续地使用水，将其对环境的影响降至最低。无论是使用低压鼓风机而不是高压压缩空气系统来节约能源，还是耗资7500万美元的天然气热电联产（CHP）系统来取代位于印第安纳州拉斐特市的玉米湿磨的煤炭作为动力源，泰特莱尔公司都肩负着保护地球的使命。
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圣戈班公司“压缩空气”的理念是向员工团队提出挑战，让他们在节约能源的同时也能在这一过程中玩得很开心。圣戈班公司的“压缩空气”是该公司的竞争对手和不断努力降低压缩空气能源和成本的代名词。圣戈班于2018年向北美各地的制造厂推出了该计划，并取得了成功。Compress公司发现潜在的能源节约达260亿瓦时（GWh）的电力和250万美元。
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该公司在许多业务领域都取得了可持续性的成功，包括其位于宾夕法尼亚州利克代尔的制造厂。2019年秋天，能源部“更好的工厂”计划的官员与公司官员一起庆祝工厂的能源成就——包括压缩空气能源成本降低了11%。它能够将压缩空气的成本降低到每年223000美元，这是许多TE连通性运营完全接受可持续性的一个主要例子。
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熟悉美国环境保护署（EPA）ENERGY STAR®能源寻宝计划的制造商知道，只要做得对，这是一种节约能源和自然资源的好方法，这就是为什么有些人转向他们最好的资产来取得成功：加入工会的劳动力。
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通过将可持续性作为其增长战略的一项要求和核心要素，伊士曼自2008年基线年（伊士曼成为能源之星®合作伙伴的那一年）起，将制造业务的能源效率提高了13%。到2018年，伊士曼已经将其温室气体强度降低了20%，比目标提前了两年。此外，伊士曼还获得了2019年能源之星®年度持续卓越合作伙伴奖，这标志着该公司连续第八次获得能源之星奖：两年获得年度合作伙伴奖，六年获得持续卓越奖。
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2019年，230多家Better Plants合作伙伴利用该计划在其可持续性工作中取得了相当大的进展。通过这样做，他们累计节省了67亿美元的能源成本和超过13万亿英国热量单位（BTU）。这些公司拥有3200多家工厂，约占美国制造业能源足迹的12%。除了能源，合作伙伴在提高用水效率的项目上也表现出色。
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位于康涅狄格州新不列颠的斯坦利·布莱克·德克公司（Stanley Black&Decker）因其对社会责任和可持续性的承诺而获得了广泛认可——理由充分：该公司在2018年将二氧化碳排放量减少了8840公吨，2019年又将温室气体二氧化碳排放量进一步减少4000公吨。
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